La innovación como eje estratégico
Las instituciones de educación superior técnico-profesional enfrentamos el desafío de responder de manera pertinente, ágil y sostenible a las demandas y necesidades del entorno. En este escenario, la innovación dejó de ser un esfuerzo aislado para convertirse en un componente estructural de la gestión de la sede Plaza Oeste, articulado con la estrategia, el aseguramiento de la calidad, la vinculación con el medio y la sostenibilidad organizacional.
Duoc UC, a través de su Política Institucional de Investigación Aplicada e Innovación, definió un marco que orienta el desarrollo de iniciativas con foco en la mejora continua, la generación de valor para la comunidad educativa y la transferencia de soluciones con impacto institucional y territorial. En coherencia con este lineamiento, la sede Plaza Oeste ha consolidado durante el período 2025 un modelo de gestión de innovación permanente, centrado en la articulación de proyectos, el trabajo colaborativo y la alineación con los objetivos estratégicos de la institución.
Un modelo de innovación con foco en impacto y pertinencia
La gestión de la innovación en la sede Plaza Oeste se ha orientado a fomentar proyectos con impacto directo en ámbitos clave para el avanzar hacia una cultura más ágil, tales como el fortalecimiento de la operación académica y administrativa, el posicionamiento territorial, la empleabilidad de los estudiantes y la eficiencia en el uso de recursos.
Este enfoque ha permitido priorizar iniciativas que responden a problemáticas concretas de la sede, evitando la fragmentación y promoviendo una innovación, contextualizada y medible. La experiencia del período 2025 da cuenta de un tránsito desde una lógica dirigida hacia un modelo más estructurado, con criterios claros de seguimiento, control y evaluación de resultados.
Gestión, seguimiento y colaboración
Uno de los elementos centrales del modelo de innovación permanente implementado en Plaza Oeste ha sido la realización de reuniones periódicas de seguimiento y control de proyectos, las que han permitido monitorear avances, identificar riesgos tempranamente y asegurar la alineación con los objetivos definidos. Este enfoque ha favorecido una gestión rigurosa, basada en evidencia y en la mejora continua.
Complementariamente, la Sede ha contado con un apoyo y coordinación técnica constante con unidades centrales de Duoc UC, fortaleciendo la colaboración y el cumplimiento de estándares. En este marco, se ha trabajado colaborativamente con áreas como, Gobierno de Datos, Dirección de Servicios Digitales, y Dirección de Investigación Aplicada, Innovación y Transferencia.
Adicionalmente, se ha promovido la colaboración activa con otras sedes, tales como Maipú, Plaza Norte y Plaza Vespucio, lo que ha permitido compartir aprendizajes, articular procesos de transferencia y fortalecer el ecosistema interno de innovación.
Reconocimientos en el marco de iCorp 2025
El compromiso de la sede Plaza Oeste con el modelo de innovación corporativa se reflejó en los reconocimientos obtenidos durante iCorp 2025, instancia que destaca las buenas prácticas, la coordinación inter-sedes y el aporte a la estrategia institucional.
En este contexto, la Sede fue nominada en la categoría de Buenas Prácticas por su participación en:
“Acompañamiento Sponsor”, en conjunto con la sede Maipú, destacando una práctica de gestión colaborativa y alineada a la estrategia institucional.
“Comité iCorp”, por su contribución activa y sistemática a los espacios de gobernanza del modelo de innovación en sede.
La Sede contó con proyectos nominados en la categoría Mejor aporte a la operación institucional, entre los que destacan los proyectos “Vives Oeste” y “Enchúfate”, ambos proyectos con foco en mejora de la experiencia de los estudiantes.
Imagen N°1: Interfaz sistema agendamiento de eventos “Vives Oeste”.
Foto N°1: Equipo participante de los Proyectos “Vives Oeste” y “Enchúfate”.
El proyecto ganador de la categoría, “Gestión de Reemplazo Docente” de la sede Maipú, se encuentra actualmente en proceso de transferencia hacia Plaza Oeste, lo que reafirma la lógica de colaboración y aprendizaje compartido.
Proyecciones y desafíos para el período 2026
De cara al período 2026, la sede Plaza Oeste proyecta consolidar su modelo de innovación permanente en coherencia con los desafíos institucionales y del entorno, asumiendo la necesidad de transformar Duoc UC para responder a los nuevos tiempos y a los cambios tecnológicos, sociales y productivos que inciden en la educación técnico-profesional. Este proceso requiere una gestión rigurosa de la innovación, que asegure trazabilidad, evaluación sistemática y sostenibilidad de las iniciativas, junto con la incorporación de una mirada crítica, autocrítica, y reflexiva sobre los resultados obtenidos, como base para la mejora continua.
En esta línea, se reconoce la relevancia estratégica de fortalecer la vinculación con el sector productivo como eje de pertinencia formativa y empleabilidad, así como de avanzar en la integración de sistemas y en la incorporación estratégica de nuevas tecnologías que permitan optimizar procesos y ampliar el impacto institucional. Pensar en grande, superar una lógica meramente incremental y atreverse a innovar desde una comprensión amplia del contexto local y global se vuelve fundamental para enfrentar los desafíos futuros, manteniendo siempre una orientación clara hacia el servicio de las personas y de la comunidad educativa.
El desafío hacia el futuro será sostener este enfoque, profundizar su impacto y seguir construyendo una innovación con sentido, al servicio de la misión educativa y en concordancia con los valores de Duoc UC, con una mirada orientada a los desafíos que impone un entorno cada vez más complejo y dinámico.
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