Igualdad de género en la práctica: Liderar desde la propia identidad

Cada 8 de marzo nos invita a detenernos, a valorar los avances alcanzados y también, a reconocer con honestidad las brechas que aún persisten. En una institución educativa como Duoc UC, esta reflexión no puede quedarse solo en lo simbólico: la igualdad de género se construye día a día, en las decisiones que tomamos, en las oportunidades que abrimos y en la manera en que reconocemos el talento de quienes forman parte de nuestra comunidad.

Mi vocación por liderar en educación ha sido desde hace años una de las fuerzas más profundas de mi vida profesional. Elegí este mundo con plena conciencia de sus exigencias y convencida del poder transformador de la educación. La educación cambia trayectorias, impacta proyectos de vida, genera movilidad social y contribuye al desarrollo de un país entero. Por eso, liderar en este ámbito no es solo asumir un cargo, sino que también es asumir un compromiso de servicio, con propósito, visión y responsabilidad.

Asumir la Vicerrectoría Económica de Duoc UC, siendo la primera mujer en ocupar este cargo en la institución, ha significado un gran desafío. Además de la responsabilidad propia que implica liderar un área estratégica, representa una oportunidad para mostrar a otras mujeres que sí es posible llegar a espacios que durante mucho tiempo parecieron lejanos, o incluso ajenos. Al llegar a este cargo, además de ampliar horizontes, se derriban barreras y se abren caminos para que otras mujeres puedan proyectarse en ellos. Pero sé que abrir camino no basta. El verdadero desafío está en construir confianza, generar oportunidades reales y crear condiciones para que muchas más puedan avanzar con seguridad y convicción.

Haciendo un análisis de mi carrera profesional, rescato cuatro aspectos fundamentales:

1. Mi vida profesional y mi vida familiar están entrelazadas. Ser madre de cinco hijos y desarrollar una carrera exigente me ha enseñado que el equilibrio perfecto no existe y entenderlo, lejos de ser una renuncia, ha sido una liberación. He aprendido a priorizar, a pedir ayuda, a delegar y a valorar profundamente las redes de apoyo. Cuando la familia y el trabajo logran sostenerse desde la colaboración, es posible transitar etapas intensas sin perder de vista lo esencial.
2. Mi trayectoria definitivamente no la construí sola: ha estado marcada por decisiones valientes, por aprendizajes constantes y, sobre todo, por personas que confiaron en mí incluso antes de que yo misma tuviera todas las certezas. Muchas veces las oportunidades no llegan en el momento perfecto, sino que aparecen en medio de la exigencia, del vértigo, de los desafíos y de las incertidumbres. Es ahí donde uno descubre que crecer también significa atreverse. Estoy convencida de que con preparación, disciplina y apertura al aprendizaje, los desafíos dejan de ser una amenaza y se convierten en posibilidad.
3. Como mujer, muchas veces he sentido que existen expectativas silenciosas sobre cómo debería comportarse, hablar, decidir, ejercer autoridad, e incluso compatibilizar trabajo y familia. Con el tiempo he confirmado algo que considero fundamental: no necesitamos adaptarnos a moldes ajenos para liderar bien. La credibilidad no nace de imitar estilos predefinidos, sino de la competencia, la coherencia y la autenticidad. Liderar desde la propia identidad no debilita, al contrario, fortalece y genera confianza. Por eso, cuando hablamos de igualdad de género en la práctica, hablamos de acciones concretas.
4. El valor de las redes es inmenso. Mentores, mentoras, equipos comprometidos, colegas con quienes dialogar con honestidad: nadie sostiene un desarrollo profesional completamente sola, y es ahí donde las instituciones cumplen un rol clave. Cuando una organización cuida a sus equipos, promueve la colaboración y construye confianza, genera un entorno donde más mujeres pueden desarrollarse, proyectarse y liderar.

Entonces, ¿qué se necesita para que más mujeres lleguen a cargos estratégicos? En lo esencial, casi lo mismo que se requiere para cualquier líder: excelencia profesional, visión estratégica, capacidad de decisión, fortaleza para enfrentar la incertidumbre y habilidades para convocar y formar equipos de trabajo. Pero hay un aspecto que muchas veces marca una diferencia: la confianza en las propias capacidades. Con frecuencia, las mujeres tendemos a exigirnos de más antes de sentirnos preparadas y eso atenta contra esto último.

Por eso, si pudiera compartir un mensaje con nuestras estudiantes y colaboradoras, sería este: no limiten sus aspiraciones. No permitan que los estereotipos definan hasta dónde pueden llegar. Los espacios no tienen género: lo que requieren es talento, compromiso, trabajo serio y convicción. Crecer también implica dar el paso antes de tener todas las respuestas, confiando en la preparación construida y en la capacidad de seguir aprendiendo.

Construyan su camino con paciencia, consistencia y confianza. Busquen referentes, formen redes, aprendan de quienes han recorrido trayectorias desafiantes y, sobre todo, no renuncien a lo que son. No hay una sola manera de liderar. La diversidad de miradas, de experiencias y de estilos no solo enriquece a las instituciones: las hace mejores.

El mes de la Mujer nos recuerda que el cambio cultural es una tarea compartida. Las mujeres tenemos un rol fundamental, pero este avance también necesita comunidades que acompañen, líderes que abran oportunidades y organizaciones que se comprometan activamente con la equidad. Mi compromiso, desde el lugar que hoy me corresponde, es seguir impulsando ese camino con excelencia, con colaboración y con la convicción profunda de que cuando una mujer avanza, abre camino para muchas más.

Ver Boletín N°77: https://observatorio.duoc.cl/boletin/boletin-n77-las-mujeres-fortalecen-los-entornos-formativos-y-laborales/

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